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[摘要] 量化管理认为，企业是一个系统，人力资源、市场、销售、生产是连成一体的。有些时候在管理中遇到的问题，人们往往从表面现象去判断，认为是营销的问题，殊不知问题的根源在于人力资源。所以在量化管理体系里，人力资源实际上是企业管理的首要话题。
[摘要] 在达尔文的进化论中，提出了“物竞天择，适者生存”的自然法则。即生命在自然环境的筛选中，逐步从低级形式演化成高级形式，最终进化出“人”这种具有高等智慧的生物。那么在社会这个环境中组织的进化具有什么样的规律呢？
[摘要] 我们有一套质量（Quality）数量（Quantity）的量化技术（Technology）提供给企业，简称Qua-Tech，与“夸克”这一个自然界最量化的粒子谐音。这不仅仅是一个简单的命名，更是管理科学化的象征体现。
[摘要] 三十年的企业实践决定了三十年的管理实践，三十年的管理实践决定了中国企业的管理理念。三十年里，中国企业界发生过无数次的管理思想交锋，盘点清楚这些何其困难！
[摘要] 当越来越多的品牌危机、危机报道来自深不可测的网络时，任何一名企业领导必须转变危机管理的思维，洞察到一系列正在已经发生变化或者正可能发生变化的新现象，这或许就是2008年企业网络危机给我们带来的启示
[摘要] 2008年行将结束，当我们回顾全年中国汽车行业的发展时，可以地清晰发现有五大关键词支撑联结了2008年汽车行业的发展轨迹。通过对这五大关键词的解读，我们可以更加清晰地把握住在过去一年中行业的脉络
[摘要] 折腾了许久的三鹿并购事件，似乎开始明朗化，然，在事件的另一方三元却似乎并不看好这场“婚事”，甚至欲言又止的说不出口？始作俑者显然是要一箭双雕：既把三鹿收在可控制范围内，同时可以壮大三元力量。一如媒体一语中的“破产中的三鹿，让三元充满想象。这也从一定程度上宣告“行政撮合”让位于“市场行为”。
[摘要] 以度过“寒冬休眠期”，用收缩市场战线、缩短产品线、减少广告促销投入、简化渠道等等来应对当前的市场环境，但是在这样的“冬天”里，他们普遍面临着一个共同的短视现象，就是在进入市场竞争时，严重地缺少营销创新，缩手缩尾，在逆境中创新营销手段极其匮乏，占领竞争对手丢掉的市场方面更是乏善可陈。
[摘要] “将买断经营进行到底”曾经给予我们太多的决心和诱惑，很多企业也因此获得了快速的发展。面对高速增长的时代，在“先把市场做起来，然后再回头规范市场”的心态下，“买断品牌”不失为一种急功近利的做法。但疯狂过后，名酒企业必须理性认识到这种“利益婚姻”来得快，透支也快，企业臃肿、品牌透支、管理无序、市场混乱等等弊病仿佛骤然爆发。
[摘要] 沟通的重要性不言而喻，然而正是这种大家都知道的事情，却又常常被人们忽视。没有沟通，就没有成功的企业，最终导致大家也都不能在这里工作。企业内部良好的沟通文化可以使所有员工真实地感受到沟通的快乐和绩效。加强企业内部的沟通管理，既可以使管理层工作更加轻松，也可以使普通员工大幅度提高工作绩效