[摘要] 以度过“寒冬休眠期”，用收缩市场战线、缩短产品线、减少广告促销投入、简化渠道等等来应对当前的市场环境，但是在这样的“冬天”里，他们普遍面临着一个共同的短视现象，就是在进入市场竞争时，严重地缺少营销创新，缩手缩尾，在逆境中创新营销手段极其匮乏，占领竞争对手丢掉的市场方面更是乏善可陈。

[摘要] 不管你承不承认，不管你接不受接受，越来越发现“变"已经成为这个时代的主旋律，适应改变是唯一的生存法则，你我谁都无法逃避，因为我们生活在这个伟大的时代与国度。作为中小企业，要发展，必须顺应时代，否则是只能被时代淘汰出局？一切都在变，你准备好了吗。

[摘要] “将买断经营进行到底”曾经给予我们太多的决心和诱惑，很多企业也因此获得了快速的发展。面对高速增长的时代，在“先把市场做起来，然后再回头规范市场”的心态下，“买断品牌”不失为一种急功近利的做法。但疯狂过后，名酒企业必须理性认识到这种“利益婚姻”来得快，透支也快，企业臃肿、品牌透支、管理无序、市场混乱等等弊病仿佛骤然爆发。

[摘要] 2008我们有太多的回忆：无论是灾难当前，还是在体育竞技，无论是政治谋定，还是商场运筹，等等。与时间赛跑成了我们赢得机会的关键词，2009已经到来，我们还要延续2008年的这种精神，那就是与时竞进！什么是与时竞进，就是与时间赛跑，“竞”字其本义为争竞、角逐、比赛，与时竞进的目的就是通过对时间的超越，用拼搏进取的精神来接近达到所定的目标，与时竞进，赢的就是速度。

[摘要] 说到家庭用品生产商，世界上堪称顶级的应该算是宝洁公司。虽然说许连捷的目标是做中国顶级，但与百年老店宝洁比起来，恒安的历史只有短短23年。23年岁月，可以轻易地将一个男人的双鬓染白，但是一个企业用23年完成从无到有、从有到最大的过程却不轻松，何况许连捷的目标直指顶级。

[摘要] 民营企业重复上项目，同质化严重。民营企业群体内部行业布局、产品结构严重失控，经营业务重合度极高，造成了目前市场上绝大部分产品供过于求的态势，经营者众口一词的市场疲软、生意难做的真正原因就在于此。已成为民营企业特别是中小民营企业可持续发展的最大的拦路虎。

[摘要] 软实力能够帮助企业吸引优秀人才，吸引顾客，是一种强大的“吸引力”，对中国企业走出去至关重要。中国企业海外收购的失败，大多数原因是软实力不足。比如TCL并购法国汤姆逊彩电业务之后，“消化不良”导致巨亏，不是因为TCL资金方面的问题，而是因其在管理、企业文化等软实力上力不从心。

[摘要] 今年的世界金融风暴让国内许多企业患上了不同程度的“感冒”，一些企业通过削减用人计划或减小经济规模确保顺利过冬；应届毕业生规模的持续扩大，这就使得今年国内的就业形势越变得异常严峻。然而，我们必须看到，随着人才回流市场趋势的增强以及求职者心态的改变，整个社会的就业压力将有所缓解

[摘要] 金融危机引发的经济危机直接影响到了市场对于人力资源的需求及价值重估。受到本次经济和市场波动影响最大的企业，其薪酬和奖金削减及裁员范围涉及到从高级管理人员到一线工人的所有层级。这必将引发员工群体恐慌症状，直接引起大规模的跳槽行为或者在工作中采取保守性行为。

[摘要] 金融危机首先冲击的是虚拟经济，接着开始冲击实体经济。这种趋势我们都没有什么疑问。但是，当实体经济受到打击后，企业效益下滑，存款减少，会不会再对金融形成反冲击，这还不太好预测。不管是西方经济学家，还是国内学者，他们都觉得中国金融企业应该抓住机遇，成为这次金融危机的受益者。

[摘要] 2001年，由于日益恶化的财务表现迫使企业裁减8，500个岗位，思科重新设计了职位和责任，以改进跨职能协调并减少重复1.这些举动所培育的更富协作性的环境提高了许多雇员的工作场所满意度和生产率。当企业在精简工作一开始就专注于重新设计工作岗位并留住人才时，像思科这样的举措就会取得成功。

[摘要] 分众不仅用大规模的收购阻塞了创新之路，而且把经营公司的游戏变成了收购同行的规模游戏。分众建立竞争优势似乎就是对写字楼、公寓楼电梯口的争夺战。在无数对分众成功的解读中，我总觉得分众其实并算不上是一家成功的公司，因为它没有解决靠什么持续的问题。

[摘要] 对于产品运作来讲，真正的导师是市场，真正的学校是市场。而营销实战高手，其业绩和口碑也是来自市场。原伊莱克斯全球总裁曾说过：我们在开拓任何一个国家的市场时，都非常重视当地的民俗风情、生活习惯、消费方式等社会文化的差异，只有尊重这些差异，充分了解、分析消费者对我们产品的认识，我们才能赢得他们的信赖与推崇。

[摘要] 发展品牌是关键。品牌分为全国性品牌和区域性品牌。我们要把握一个原则：就是区域性品牌也要力求做到区域内数一数二的品牌！在一个区域市场成功了，我们才有生存和发展的资本。当然资金实力也是造就品牌的一个关键因素，但也不是不可跨越的鸿沟，只要营销到位，借鸡下蛋也是有可能的。

[摘要] 山寨产品最大的卖点是时髦和低价。但是，逃避监管之后的山寨制造，其时髦是建立在仿冒和逃避监管以及牺牲品质控制基础上的；其低成本是建立在不断挑战质量极限和不负售后责任的销售模式基础上的。山寨制造者的经营心态是不管多少赚一把就走，本质上是对产品不负责任、对品质不负责任、对消费者不负责任。